经营一家成功的企业归根结底是确保您的员工高效、快乐并积极参与推动企业发展的活动。
一般员工敬业度统计
1. 34% 的美国员工表示他们对工作场所感到投入。
(来源：Gallup)
尽管全球员工敬业度处于历史最低水平，但美国的敬业员工比例自 2000 年以来最高。这主要是由于过去几年经济几乎稳定和就业率提高。
越来越多的公司开始了解通过让员工保持敬业度和忠诚度来留住员工的重要性。
2. 员工敬业度的统计数据显示，53% 的美国员工不那么投入。
(来源：Gallup)
盖洛普 (Gallup) 的同一项民意调查显示，34% 的美国员工是敬业的，还报告称，相当大一部分美国员工属于“不敬业”类别。
虽然没有主动离职，但这种类型的工人在没有完全投入的情况下参与工作。
此外，他们从不与工作产生情感联系。这意味着，只要有新的机会，他们就会辞去各自的职位。
3. 员工敬业度的统计数据显示，13% 的美国员工不敬业。
(来源：Gallup)
盖洛普还报告说，53%的美国工人已经以某种方式脱离工作，13%的美国工人积极脱离工作。这一类别包括在工作中经历惨淡的员工。
4. 全球员工敬业度统计报告显示，全球只有 15% 的员工真正对工作投入。
(来源：Smarp)
正如员工敬业度调查统计数据所报告的那样，尽管美国等国家的员工敬业度创历史新高，但世界其他地区似乎落后了。英国等国家的员工敬业度低至 8% 。
然而，在西欧，员工敬业度增长统计数据显示，据报道只有 10% 的员工敬业。
5. 47% 正在积极寻找工作的员工表示，他们更愿意为拥有成熟且蓬勃发展的企业文化的公司工作。
(来源：Smarp)
员工希望在工作场所感到舒适。他们希望企业意识到自己的贡献很重要，并且受到赞赏。
这就是为什么除了制定一个让员工保持敬业度的时间表之外，还必须创造一个让他们感到舒适的环境。一个他们每天都期待进入的地方。
有了员工蓬勃发展的公司文化，您的企业将体验到高水平的生产力。
6、 根据2020年员工敬业度统计，三分之一的员工因无聊而辞职。
(来源：Smarp)
多年从事某项特定工作，每天一遍又一遍地执行相同的例行程序，很快会让一些员工感到沮丧。对于那些不热爱自己工作的人来说，情况更糟。
结果发现，33% 的人因为无聊而辞职。调查进一步显示，24% 的人将糟糕的工作文化视为他们离职的主要原因。另有19% 的受访者认为薪水和薪酬低是辞职的主要原因。
7. 据报道，61% 的美国员工在工作中感到筋疲力尽。
(来源：Forbes)
为您的公司创造蓬勃发展的工作文化的一部分是在员工敬业度和员工健康之间找到平衡。保持员工敬业度和充分生产力不应导致健康受损。
不幸的是，大多数工作都是这种情况。根据员工敬业度统计，很大比例的美国员工因工作而精疲力竭。31% 的员工表示工作压力非常大。员工之间的高压力水平会无意中导致生产力低下和公司预期收入的减少。
8. 只有 25% 的雇主为其公司制定了保持员工敬业度的策略。
(来源：The Muse)
在接受采访时，90% 的领导者认为参与策略对业务成功有影响。然而，只有四分之一的公司制定了保持员工敬业度的策略。
鉴于招募新员工的成本不断增加，企业雇主必须开始实施有助于降低员工离职率的策略。
9. 《财富》100强中84%的员工表示，他们每天都期待着上班，而美国所有公司的总体数据为42%。
(来源：HR Technologist)
成功地让所有员工参与并致力于推动业务向前发展的任务，不仅足以确保员工的幸福感。需要有一种能够激发灵感的工作文化，同时也能为团队成员提供某种形式的安慰。
有趣的是，美国的许多公司缺乏这些关键因素中的大部分。这就是为什么他们努力保持良好的员工敬业度，但是依然无效。
10. 75% 的员工辞职是因为他们的老板。
(来源：The Muse)
对 3,000 名员工进行的一项研究发现，员工对工作 (70%) 和同事 (69%) 的满意度高于对老板 (64%) 的满意度。
当员工与老板之间存在分歧或血腥味时，可能会导致员工漠视。它会无意中影响个人和团队其他成员的工作流程和生产力。
员工敬业度和利润统计
如果做得好，员工敬业度可以提高团队的生产力。不敬业的员工总是缺乏自信，很少会在团队会议上提出任何新的建议。
然而，敬业的员工增强了信心。，员工敬业度和履行统计数据表明，敬业员工比例较高的公司的投资回报率和收入最高。
11. 在敬业度最高的公司中排名前 20% 的公司的员工流失率降低了 59%。
(来源：Forbes)
他们还报告说旷工减少了41% 。
看到敬业的员工总是尽职尽责，并渴望完成他们的工作，这应该不足为奇。他们还表现出对公司有关的活动的高度参与。最重要的是，他们每天上班时都面带微笑。
